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全不一样了,并且团购本身在2010年、2011年左右王兴就已经做了很大的改革。
  Groupon 是典型的高举高打,高额的初创费、办公费用、管理费用导致了它对商家的提成佣金非常高,结果这个公司慢慢地消失了。美团2012年的时候,王兴提出团购「三高三低」的理论,他对团购的理解更加独立,甚至和Groupon背道而驰。
  美团定位于:为消费者提供高品质、低价格的服务;为此,公司做到高效率、低成本;高科技、低毛利的定位。
  后来王兴在团购的基础上开始拓展更多业务,与Groupon进一步分道扬镳。他拆分出一个T型战略,T型战略就是一个垂直的战略,把一个公司拆分出来。猫眼电影是第一个,后来这个公司也市值百亿港币左右。再后来酒店旅游也被拆分出来。
  2013、2014年美团又切入外卖、出行,现在进入了吃喝玩乐的所有领域,这与当年的Groupon是完全不同的。如果完全山寨就是死路一条,美团结合了中国本土化特色,走出了中国独有的这么一条路。
  今日头条这个公司也是独特的,我当时评价这个模式「推荐是搜索的迭代」。今日头条的海外扩张已经开始攻城拔寨,前些天有一个朋友说找北美今日头条负责人合作,北美的今日头条在当地也占据了很大的市场份额。还是那句话,这相对是独创的,美国也没有做成的。
  拼多多就更特立独行了。
  2015年12月,我和黄峥见面,此前三个月,他拿到A轮投资,在融资B轮过程中,他见了数十位投资人,投资人问他第一句话:你这个模式美国有对标吗?黄峥说是全球第一家。投资人不投,融资受挫。拼多多模式确实是全球第一家。任何全球性创新,在创业初期一定不被理解或认可。
  黄峥跟我说,当时不仅在中国出现400多家模仿拼多多的公司,在美国也出现了山寨拼多多公司,美国倒过来模仿中国了。不过不久前这个公司已经倒闭。
  拼多多的起家植根于中国特殊的国情。中国低收入人群众多,人们都爱便宜。拼多多最早起家的是广大的农产品自销,这跟美国的农产品完全不一样。美国的农产品没有像中国小众化,几亩,十亩这种。它基本上是大规模的机械化生产的农田,包括包装、运输、储藏全是工业化,所以没有拼多多模式诞生的土壤。
  新巨头的崛起无一不是结合了中国的本土特色,做到了全球首创。美国没有的模式在中国却可以生根发芽。但同时,美国发展得风生水起的行业到了中国可能会遭遇水土不服,例如SaaS行业。
  3 本土化创业
  中国商业是一个丛林时代,竞争非常激烈。相对来讲,美国经过100多年的商业规律淘汰、反垄断化等等,美国的公司相对来说比中国公司更为守规矩一点,或者说更区分自己的边界。
  比如美国的交易公司,买卖零售的公司会用第三方软件帮助支付。但在中国就完全不同,巨头更愿意自己干,我认为这是中国特有的,比较野蛮的原始丛林式竞争环境。
  所以在美国,交易和SaaS可以完全分开,彼此相安无事,但在中国不行,做交

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