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  真正的创业一定是自我驱动,而不是被动选择。因为创业是件九死一生的事情,如果你想创业或正在创业,一定要做好长期艰苦奋斗的准备,并且避免出现以下这些问题:
  不知道自己适不适合创业
  做投资以来,我学到很重要的一件事情是,创业者的素质很大程度是与生俱来的。每一个人心里大概都知道自己适不适合创业。
  也曾经有不少人问我,李老师,您帮我分析一下,我是应该创业还是应该就业?我要不要出国回来再开始?我每次都不太忍心回答,因为如果你还要问,那就不要创业。那些真正成功概率最高的人是不需要问这些问题的。
  把自己的需求当成大家的需求
  创业者常常会陷入一个挑战,把自己的感情和需求灌注在某种产业或方向上,认为自己的需求一定具有代表性,能够突破一些困难。这种感情流露最常见的就是父母亲,想着如何帮助更多的父母和孩子。很多创业失败的案例就发生在0-3岁孩子的父母身上。
  所以我建议,所有0-3岁孩子的父母如果想创业,一定先审视自己的需求是不是有足够的人群。做事情要顺势而为,逆势而为对创业挑战很大。
  把目标定得太远
  VC(风险投资)行业的投资并不是一次到位的。VC希望创业者能够描述一个阶段性的目标,然后给创业者足够的资金达到这个目标。这个目标通常是一年到一年半之内,好处是估值可以不断成长,投资人可以不断介入,企业可以一轮一轮获得融资。
  这是人类过去100年经过很多智慧累积的融资方式。当然也有缺点,可能会让人更短视,只看18个月,但是目前确实没有更好的模式存在。
  作为创业者应该接受这个游戏规则,不要把什么事讲得太远、太宏伟,让投资人不知道钱进去会发生什么。如果创业者可以把业务切分成18个月一个阶段,制定阶段性目标,投资人更能接受这种符合游戏规则的企业。
  挥金如土,言行不一
  负责任的投资人会看你做的每一件事情,说的每一句话,了解你的公司文化。
  创新工场刚开始的时候,员工出差、包括我个人都是住普通酒店,并不是我们住不起好一点的酒店、坐头等舱,但这些事情可能会传递一个信息:你拿公司的钱挥霍。大家会觉得你讲的文化是骗人的。
  就算我拿自己的钱挥霍,大家也会认为:他不浪费公司的钱,但心里不是真正的创业者,没有打算跟我们同甘苦、共患难。作为创业者,你的习惯在公司里的影响非常重大。
  所以创业者千万不要被这些多余的钱和追求你们的VC冲昏头脑,没有任何一个公司是在烧钱的时候创业成功的,达到一定阶段推广是可以的,但到这个阶段之前,你的公司一定要是非常勤俭的公司,花每一块钱都像花自己的钱一样。
  不会投资
  不胜任但一定要做CEO的人
  早期我们做投资时还发现,中国的创始人更不愿意让出CEO(首席执行官)一职。所以我们会尽量挑选有潜力成为CEO的创始人,而不会投资一个并不胜任但一定要做CEO的创业者,即便这个项目非常好。所谓胜任,我觉得有这样几个标准:

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